FOIL è certificata qualità

Certificazione ISO 9001:2000

Perchè Foil

Qual è la forma della razionalità imprenditoriale e della business intuition?
Cosa determina la riuscita, l’autosabotaggio del leader, la perdita, la defocalizzazione, l’aggressività delle circostanze socio-culturali, socio-familiari e socio-politiche?

La risposta è una sola: il mondo interiore del leader

Tutti lo sanno, ma nessuno ne parla. FOIL ha deciso di dare delle categorie razionali per spiegare questa realtà. Ha sviluppato una metodologia  per comprendere l’evoluzione e il determinismo dell’interiorità dell’uomo in ambito aziendale, l’ha formalizzata e la propone in modo radicalmente nuovo perché, nella complessità economica e sociale attuale, non è possibile non disporre di tutte le conoscenze più avanzate sullo sviluppo e sul funzionamento dei sistemi umani.

I quattro punti che distinguono FOIL

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I progetti di business-consulting e di business training sono realizzati sulla base dell’esperienza pratica e della ricerca scientifica condotta con l’applicazione delle tre scoperte della metodologia ontopsicologica, per rilevare le cause di tutte le dinamiche, interdipendenze e scelte nel business.  Tutta la metodologia economica classica e corrente, unita alla nuova razionalità ontopsicologica (cioè sapere come le cose stanno e vanno), dà sicurezza maestra per fare  prassi dell'intuizione.

Le tre scoperte sono: In Sé ontico (criterio base che dà direzione e logica utilitaristica-funzionale all’uomo), monitor di deflessione (distonia nei processi logici) e campo semantico (informazioni elementari che agiscono nelle dinamiche interne ed esterne del contesto). FOIL si distingue per una straordinaria competenza anche sul determinismo dell'inconscio del soggetto. L'inconscio è sempre esatto.

In fase di formazione e di consulenza, sono spiegati i fatti e le categorie tecniche che, in uno specifico contesto aziendale, stanno modellando la logica con cui stanno intervenendo l’In Sé ontico, il monitor di deflessione e il campo semantico.
Questa fase che consente di riconoscere il processo funzionale e/o di autosabotaggio nel contesto aziendale e capirne le cause a monte si chiama up-stream analysis© (che consiste nell'applicazione delle tre scoperte ontopsicologiche all'up-stream control della total quality).
Una volta rilevate e spiegate le cause dell’intera dinamica di ciò che sta accadendo all’interno dell’azienda, prima di tutto si interviene sulla responsabilizzazione della direzione e del top management (fase indispensabile, senza la quale è impossibile proseguire) e, solo successivamente, si perfeziona un piano di attuazione nelle varie aree aziendali stabilendo insieme all’imprenditore la strategia da seguire. FOIL fornisce coordinate precise alla direzione e al Top Management, ma non si sostituisce a loro.

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Ciò che rende FOIL competitiva è che, attraverso questo metodo, il tempo di diagnosi è breve e definito, consentendo di progettare rapidamente una risposta adeguata.  A seconda delle dimensioni dell’azienda, il rilevamento delle dinamiche esatte di ambiente può variare da una settimana ad un massimo di un mese. Per questo alcune delle aree in cui FOIL si esprime meglio sono quelle della riorganizzazione strutturale dell’azienda, del miglioramento della cultura e del clima aziendale, dell’eliminazione dei colli di bottiglia organizzativi, dell’ottimizzazione della gestione del tempo, della delega e della motivazione dei collaboratori.

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I risultati di questa metodologia applicata all’economia sono stati verificati in oltre venti anni di confronti nel corso dei quali se ne è visto il processo, l’evoluzione e gli effetti, e sono stati ampiamente divulgati in numerose pubblicazioni, congressi e università. La varietà di interventi formativi e di consulenza documentati, sia per diversità di area economica o sociale, sia per dimensioni aziendali (dalla piccola società alla grande impresa), sia per territorialità (nazionale e internazionale), sia nel pubblico che nel privato, conferma quella competenza specifica ricercata dalle aziende nel loro contesto di riferimento.

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FOIL si avvale di un gruppo di professionisti e imprenditori di successo con una grande preparazione pratica nei rispettivi campi professionali che hanno avuto esperienza diretta dei risultati della formazione e della consulenza FOIL. In veste di docenti e consulenti, sono proprio gli imprenditori che realizzano attività di formazione e consulenza, trasmettendo un riscontro di operatività e concretezza che diversamente non sarebbe possibile. Per questo FOIL ha ritenuto indispensabile approntare un programma di formazione dei propri formatori e consulenti denominato FOIL Management per garantire la qualità e il corretto utilizzo della metodologia di cui FOIL è proprietaria.